Services industriels
Des solutions sur toute la chaîne industrielle : du diagnostic d’une mine ou d’une usine à l’ingénierie, l’approvisionnement, la préparation des équipements et l’accompagnement de l’exploitation.
Domaines de service
01Analyse du lien entre gisement, extraction, manutention du minerai et alimentation de l’usine. Le travail associe les données géologiques disponibles aux besoins de préparation, de transport et de continuité de l’approvisionnement.
02Développement de solutions de procédés et d’infrastructures pour de nouvelles installations, des extensions et la remise en état d’actifs. L’ingénierie relie exigences de production, équipements, utilités et conditions d’exécution.
03Préparation des installations à la mise en service et accompagnement technique de la production. Le périmètre associe état des équipements, disponibilité des intrants et des utilités, organisation des équipes et critères d’acceptation.
04Évaluation de l’état et planification des interventions sur les équipements et installations industriels. Les priorités tiennent compte de la criticité, de l’impact sur la production, de la maintenabilité et des pièces disponibles.
05Coordination technique de la fourniture d’équipements, de pièces de rechange, de matériaux et de consommables. L’approvisionnement commence par une spécification claire, puis suit l’évaluation des alternatives, la commande et la réception.
06Intégration de l’instrumentation, de la supervision et des données pour comprendre et contrôler les procédés industriels. La solution tient compte de la technologie existante, des besoins opérationnels et des capacités de support.
07Préparation des équipes de production, de maintenance et des fonctions de support. La formation est liée aux tâches, aux actifs et aux responsabilités réelles de chaque poste.
08Structuration et suivi des initiatives industrielles, de la définition de l’objectif à la remise des travaux. La gestion relie décisions techniques, programmation, ressources et priorités de développement.
Le déroulement d’un service
Le point de départ est l’état réel de l’actif et l’objectif du client. Cette base permet de définir le périmètre, d’organiser l’exécution et de documenter la remise des travaux.
Examiner l’état de l’actif, les informations disponibles et les contraintes qui affectent l’objectif industriel.
Convenir du périmètre, des livrables, des interfaces, des ressources et des critères d’acceptation.
Coordonner les disciplines, les fournitures et les interventions avec suivi technique et contrôle des modifications.
Documenter les résultats, transmettre les connaissances et accompagner la mise en service selon le périmètre convenu.
